一句话总结：数字化不是买设备，是把决策依据从经验换成数据。
一、他先改的不是设备，是表单
很多老板一说数字化就想到上百万的产线改造。这位厂长的第一步是：把车间里 17 张纸质表单全部改成手机端录入，成本不到三万块。三个月后，他第一次看到了"哪台设备、哪个班次、哪道工序"的损耗分布。
二、第二步才是设备联网
用数据定位到两台高损耗设备后，只给这两台加了传感器。精准投入、逐步验证，比一次性改造稳妥得多。一年后整体良品率提升 6 个百分点。
三、最难的是人的习惯
老工人抵触录入。解决办法是把录入时间和计件工资挂钩，并且把数据用来帮工人涨钱，而不是用来扣钱。三个月后，主动提改善建议的人多了起来。
四、给同行的提醒
不要把数字化当成面子工程。判断标准只有一条：这个数据有没有改变过你的一次决策。没有的话，先别买。