一句话回答：因为你的成本结构里，固定成本跑得比收入快，而报价模式还停留在"成本+微利"的年代。
一、账面上赚钱，现金上亏钱
很多厂长看到订单量涨了就扩产、招人、加设备。但设备折旧、厂房租金、管理人员工资是刚性支出，订单一旦有波动，单位成本立刻抬升。忙的时候不赚钱，闲的时候直接亏钱，这是典型的"规模不经济"。
二、三个最常见的漏点
- 报价没有算全成本：只算料工费，漏了资金占用、售后、返工和管理摊销。
- 账期吃掉了利润：名义毛利 18%，账期 120 天，资金成本加上去，实际净利可能不足 5%。
- 客户集中度过高：一个大客户占六成，议价权就不在你手里。
三、怎么破
第一步把每个订单的全成本算清楚，第二步把客户按"毛利×回款速度"重新排序，第三步砍掉低毛利长账期的单子，把产能让给能带来现金的客户。不赚钱的订单不是订单，是负债。
企庭企业家平台提供面向民企的全成本测算与客户结构诊断，欢迎交流你的具体情况。