- 巡察覆盖5家党组织及专项民生项目
- 反馈聚焦政绩观与基层治理短板
- 整改要求压实责任，强化常态长效
巡察利剑出鞘：直面政绩观与治理“温差”
根据临港新片区管委会官网2026年7月6日发布的消息，党工委2026年第一轮巡察反馈工作已全部完成。本轮巡察自2026年3月初至5月底，历时三个月，3个巡察组对党群工作部、数据处、综合治理处、党建服务中心、镇社区党群服务中心共5家党组织开展常规巡察，同时延伸巡察大数据中心，并开展南汇新城镇非机动车充电民生实事项目专项巡察。反馈采取“一对一”现场方式进行，党工委巡察工作领导小组成员带队，纪检监察工委办、党群工作部、巡察办派员一同参加，体现了监督的严肃性与闭环性。
反馈在肯定成效的同时，直面问题：有的党组织树立和践行正确政绩观有偏差，有的履行职能职责不到位，有的深入基层、联系服务党员群众有差距，有的内部管理不严格，有的建设高素质干部队伍有差距。这些问题看似指向机关内部治理，实则与区域发展生态息息相关——政绩观偏差可能导致决策脱离实际需求，职能履行不到位则直接影响政策落地的效率与公平，而基层治理的“温差”最终会传导至企业与群众的体验感与获得感上。
整改闭环：从“一把手”责任到制度化约束
反馈要求各被巡察党组织提高政治站位，站在“两个维护”的高度抓好巡察整改，切实履行巡察整改主体责任。具体路径清晰：强化“一把手”第一责任人责任，强化班子成员“一岗双责”，细化整改任务，以“钉钉子”精神持续狠抓落实。同时强调加强成果运用，推动巡察整改常态长效——立行立改、真改实改，以巡促建、以巡促治。巡察中了解到的相关问题和反映，已按规定移交纪检监察部门处理，彰显了“发现问题—反馈整改—追责问效”的完整治理链条。
这种制度化的自我革新，对区域发展具有深层意义。临港新片区作为国家战略承载地，其治理效能直接关系到市场化、法治化、国际化营商环境的成色。巡察整改推动各部门校准发展导向、强化服务意识、规范内部管理，意味着企业在项目审批、数据共享、社区配套等环节将面对更清晰、更高效的行政运行逻辑。政绩观从“重形式”转向“重实效”，基层服务从“有距离”转向“零距离”，正是市场主体最需要的制度性支撑。
治理效能转化：区域信心从“可预期”中来
本轮巡察特别将南汇新城镇非机动车充电民生实事项目纳入专项巡察，看似聚焦群众生活细节，实则传递了鲜明导向：临港的发展不仅关注宏大产业叙事，更重视微观民生痛点。这种“致广大而尽精微”的治理取向，对市场主体同样是福音——民生项目的规范化、透明化运作，反映的是政府资金使用和公共资源配置的严谨性；而一个在民生小事上较真的政府，在涉及产业扶持、企业服务等大事上必然更具契约精神与规则意识。
对于扎根临港的企业和机构，此次巡察反馈释放了三重积极信号：其一，政府自我监督常态化，政策制定与执行将更贴近实际需求，减少“拍脑袋”决策风险；其二，干部队伍素质与内部管理的强化，有助于缩短办事流程、降低制度性交易成本；其三，以巡促治的长期机制，为市场提供了稳定的制度预期——在临港，政企互动有章可循，政策落地有迹可查，权益保障有制可依。
结语：巡察“后半篇文章”亦是发展“前行动力”
临港新片区党工委2026年第一轮巡察反馈的完成，不是句号，而是治理升级的起点。当政府部门以“钉钉子”精神纠治政绩观偏差、压实管党治党责任时，市场主体感受到的将是更公平的竞争环境、更透明的政策执行和更可预期的未来。在临港这片改革热土上，每一次刀刃向内的治理革新，都在为区域经济社会的枝繁叶茂培厚制度土壤。
素材来源：临港新片区管委会官网(lingang.gov.cn)